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太阳城|蜜芽tv.2722跳在线观看网站|福建“豪门”打响继承之战
时间: 2026-01-31
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68岁的福建达利食品集团创始人许世辉终于退休了ღღ★。不久之前ღღ★,他的女儿许阳阳正式接手这家拥有“达利园”“可比克”等品牌的零食巨头ღღ★,出任总裁ღღ★。对熟悉闽商的人来说ღღ★,这并不是一个意外的决定ღღ★。早在两年前太阳城ღღ★,许阳阳已经预告过这场权力交接ღღ★,“传承是一种责任ღღ★。而这种责任是来自父辈ღღ★、社会各界的期待”ღღ★。
几乎同时ღღ★,另一位福建企业家也放下了悬在心头多年的一桩大事ღღ★。全球最大汽车玻璃供应商福耀集团的创始人曹德旺宣布辞去董事长职务ღღ★,由长子曹晖接任ღღ★。他迫不及待地和媒体分享这个“交棒的好消息”ღღ★。
和许阳阳ღღ★、曹晖一样ღღ★,闽商二代正集体完成权力交接ღღ★。更早之前ღღ★,生活用纸制造商恒安集团创始人许连捷ღღ★,将公司交到长子许清流手中ღღ★;食品企业圣农集团ღღ★,创始人傅光明的女儿傅芬芳ღღ★,也已全面接管父亲的事业太阳城ღღ★。
还有不少继承人还在历练的路上ღღ★。安踏集团在收购日本运动品牌DESCENTE(以下译称迪桑特)之后ღღ★,一直由创始人丁世忠儿子丁少翔管理ღღ★。2026年1月份ღღ★,丁少翔有了新任务ღღ★,分管安踏旗下女性运动品牌MAIA ACTIVEღღ★。
在上个世纪90年代ღღ★,一批福建企业家抓住了机会ღღ★,靠着敢想ღღ★、敢拼ღღ★,从农民ღღ★、商贩起步ღღ★,一跃成为一家家上市公司的老板ღღ★。到今天ღღ★,这一代闽商创始人陆续迈入退休年龄ღღ★,他们开始思考一个现实而迫切的问题ღღ★:如何让财富与事业ღღ★,像香火一样延续下去ღღ★。
对这些富二代来说ღღ★,他们拥有更好的物质条件ღღ★、更高的学历ღღ★。但人生的戏剧性ღღ★,往往来自身份的撕扯ღღ★,既是子女ღღ★,又是继承人ღღ★。这中间ღღ★,是两代人的对比ღღ★、角力和妥协ღღ★。
最核心的问题是ღღ★:接太阳城ღღ★,还是不接ღღ★。这件事ღღ★,很可能演变成为摩擦力最大的代际“战争”ღღ★。财经作家吴晓波曾经受邀参加一个晚宴ღღ★,席间的企业家二代ღღ★,不是在创业ღღ★,就是在做投资ღღ★,没有一位打算接班ღღ★。而闽商的传承方式ღღ★,仍然以传统血亲交接为主ღღ★。长子一直被认为是最合适的人选ღღ★。
这场两代人的角力一度发生在福耀集团ღღ★。曹德旺一向直言不讳ღღ★。早在20年前ღღ★,他就打消了外界引入职业经理人管理企业的念头ღღ★。面对高管ღღ★,他反复表达子承父业是唯一的选择ღღ★。在他看来ღღ★,曹晖至少有两个地方比高管强ღღ★。“第一ღღ★,他是曹德旺的儿子ღღ★;第二ღღ★,他手上有可以作出福耀方向决定的股票ღღ★,谁都不能替代ღღ★,因此他可以坐这个位子(董事长)ღღ★。”
他早早把曹晖作为继承人培养ღღ★,送他出国读书ღღ★,开阔眼界蜜芽tv.2722跳在线观看网站ღღ★。曹晖从美国贝克工商管理学院硕士毕业之后ღღ★,负责福耀玻璃的海外贸易ღღ★。曹晖在海外先后主持过几次反倾销战ღღ★,打出了名声ღღ★。曹德旺对这个儿子的表现相当满意ღღ★。当时ღღ★,曹德旺就动过退休的心思ღღ★。他把未来想得很潇洒ღღ★,要“大块吃肉ღღ★,大口喝酒ღღ★,给前来取经者布道”ღღ★。
转折发生在2015年ღღ★。一步步从车间工人做到总经理的曹晖递交了辞呈ღღ★,离开福耀ღღ★,“想自己试试蜜芽tv.2722跳在线观看网站ღღ★,从零开始做一家企业”ღღ★。他创立了三锋集团ღღ★,主要制造高端汽车的零部件太阳城ღღ★。
当时ღღ★,曹晖不想接班ღღ★。福耀员工发现ღღ★,时任总经理的曹晖即便生病ღღ★,依然在办公室打着吊瓶工作ღღ★,而那段时间ღღ★,曹晖和父亲曹德旺会为了接班争执ღღ★。
在接班这件事上ღღ★,曹德旺显示出和儿子一样的执拗ღღ★。他动员了不少熟人去做曹晖的工作ღღ★,还定下来了时间点ღღ★,“最迟2018年ღღ★,一定让他来当这个(福耀)董事长”ღღ★。最终ღღ★,父亲曹德旺赢了——“曹晖同意接班”ღღ★。福耀旗下的子公司用2.24亿元收购了曹晖创办的三锋集团ღღ★,换得长子曹晖回归ღღ★。
恒安集团的故事同样一波三折ღღ★。1985年ღღ★,许连捷看准国内卫生用品的空白市场ღღ★,创立了恒安集团ღღ★,打造出“心相印”“七度空间”等品牌ღღ★。但很长一段时间ღღ★,他都为无人接班而苦恼ღღ★。三个儿子ღღ★,对进入恒安都不感兴趣ღღ★,“有的想在香港做事业ღღ★,有的要做投资银行或者金融”ღღ★。
直到2021年ღღ★,故事的走向才真正改变ღღ★,赢家依然是父亲ღღ★。许连捷辞任公司行政总裁ღღ★,由长子许清流继任ღღ★,开始正式意义的接班ღღ★。许清流自称以“职业经理人”心态进入恒安蜜芽tv.2722跳在线观看网站ღღ★。而接手公司ღღ★,更多是因为父亲许连捷觉得他“合适”ღღ★,也嘱咐过“这(公司)是你的责任”ღღ★。
2025年ღღ★,许连捷因病离世ღღ★,而曹德旺也即将80岁ღღ★。正式交班之后ღღ★,曹德旺没有选择远离权力中心ღღ★,仍然担任公司的董事ღღ★。他想着要指导曹晖ღღ★,“直到眼睛闭上”ღღ★。在福建商人那里ღღ★,传承往往不是一刀切地退出ღღ★,而是“扶上马ღღ★,再送一程”ღღ★。
达利集团许阳阳的接班过程ღღ★,也是这样ღღ★。她从厦门大学毕业后ღღ★,去了英国留学ღღ★。2008年就进入达利集团ღღ★,当过车间主任ღღ★、副厂长ღღ★。直到2014年ღღ★,升任副总裁ღღ★,参与日常运营和决策ღღ★。进入集团17年时间ღღ★,许阳阳形容自己和父亲“除了上下级关系ღღ★,更多是师徒”ღღ★。许世辉是一个严格的老师ღღ★,学生做得好不一定表扬蜜芽tv.2722跳在线观看网站ღღ★,但做不好就会说“你没有用心ღღ★,还要多历练”ღღ★。
很少有人知道ღღ★,许世辉原本有一子一女ღღ★,许阳阳是大姐ღღ★,生于1983年ღღ★。弟弟许亮亮小她两岁ღღ★。而最早ღღ★,许亮亮被当作接班人培养蜜芽tv.2722跳在线观看网站ღღ★,一度担任达利集团副总裁ღღ★。但2012年ღღ★,许亮亮在出差途中遭遇车祸ღღ★,不幸去世ღღ★,许阳阳就成了唯一的接班人选ღღ★。
和闽商传统的接班故事不同ღღ★,安踏的父子角力ღღ★,妥协的是父亲丁世忠ღღ★。丁少翔进入安踏ღღ★,管理迪桑特品牌已经9年ღღ★,而背后的代价是他没有读完大学ღღ★。在英国考文垂大学读了一个学年之后ღღ★,他决定退学ღღ★,回福建工作ღღ★、赚钱ღღ★。听说他这个“任性”的决定ღღ★,丁世忠气得三四个月没跟他说话ღღ★。但最后ღღ★,丁世忠还是选择包容ღღ★,开口问他想出去闯ღღ★,还是回家ღღ★。丁少翔很快决定ღღ★,“想跟你一起干”ღღ★。
当这些“二代”正式接班ღღ★、进入商业社会ღღ★,考验才真正开始ღღ★。他们既要应对更加低沉的商业环境ღღ★、更激烈的竞争氛围ღღ★,又要直面来自血缘与社会声望的双重压力太阳城ღღ★。在能力与成绩上ღღ★,人们总会将他们与父辈比较ღღ★。
过去40年的时代浪潮ღღ★,至少托起了三代“富起来的人”ღღ★。对于他们中的大多数人来说ღღ★,面对命运跌宕ღღ★,想要传承ღღ★、扩大财富ღღ★,绝不比挣到人生的第一桶金轻松ღღ★。
如果考察闽商二代创业的热情和野心ღღ★,丁少翔一定排在前面ღღ★。成为迪桑特中国的掌门人之后ღღ★,他的第一步就是证明自己ღღ★。2017年时ღღ★,在整个安踏体系中ღღ★,迪桑特的存在感不算强ღღ★,在财报中一直被归为“其他品牌”ღღ★。但这是父亲丁世忠为他挑选的战场ღღ★。
丁少翔理解这个决定ღღ★。在他看来ღღ★,一个尚未被完全定义的品牌ღღ★,意味着更大的不确定性ღღ★、更广阔的施展空间ღღ★。“如果跟着它从零开始ღღ★,可以感受到创业的状态ღღ★,学到一些经验ღღ★。”接手之后ღღ★,丁少翔组建了20多人的团队ღღ★,负责品牌定位ღღ★、选址开店ღღ★、销售服务ღღ★。简单来说ღღ★,他负责一切ღღ★。
真正的考验ღღ★,很快落在最基础的环节上——开店ღღ★。对商场而言ღღ★,全新品牌意味着风险ღღ★,很少有黄金铺位愿意开放ღღ★。丁少翔每天带领员工分头缠着商场的招商负责人ღღ★,就算被拒绝ღღ★,也不放弃ღღ★。为了拿下上海一家老牌百货的铺位ღღ★,他前后谈了两年ღღ★。最初一两年里ღღ★,他一天至少跑三个城市ღღ★,经常早餐在上海吃ღღ★,午餐在南京吃ღღ★,晚餐就跑到济南ღღ★。
商品策略的调整ღღ★,是另一道关口ღღ★。迪桑特中国首店开在长春ღღ★,月销售额很快突破百万元ღღ★,但随之暴露的是进口商品漫长的交货周期ღღ★。用丁少翔的话说ღღ★,“在最需要子弹的时候ღღ★,店铺是空的”ღღ★。最终ღღ★,迪桑特决定自己生产产品ღღ★。截至2024年ღღ★,自产商品占比已超过80%ღღ★。
多年过去ღღ★,丁少翔算是打赢了第一仗ღღ★。迪桑特在2025年度品牌活动中披露ღღ★,年销售额已经超过100亿元ღღ★。而最初ღღ★,它在中国市场的年销售额只有2000万元ღღ★。
但这并不意味着压力消失ღღ★。丁少翔介入MAIA ACTIVEღღ★,意味着他被放置到一个全新的竞争场域ღღ★。
现任品牌总裁赵光勋定下的第一个目标就是“超越lululemonღღ★,成为细分市场第一”ღღ★。目前来看ღღ★,两者的体量差距不小ღღ★。lululemon在中国市场营收达到4.65亿美元(约合人民币32.4亿元)ღღ★,门店超过180家ღღ★;而MAIA ACTIVE的门店数量仍在50至60家之间ღღ★。未来5年ღღ★,MAIA ACTIVE很可能是丁少翔面临的最大考验ღღ★。
没有接班的年轻人要证明自己ღღ★。而接手企业ღღ★,正式掌舵之后ღღ★,挑战同样严峻ღღ★。许阳阳肩上的担子并不轻松ღღ★。数字不会说谎ღღ★。
达利财报显示ღღ★,2021年公司以222.94亿元营业收入达到巅峰ღღ★,随即ღღ★,就跌入了下滑通道ღღ★。2023年ღღ★,达利宣布退市ღღ★,许世辉斥资57亿港元完成股份回购ღღ★。在公告里ღღ★,公司解释退市的原因是股价低迷ღღ★,由此对公司业务发展造成不好的影响ღღ★。但退市并未立刻扭转经营走势ღღ★。2024年福建省民营企业100强榜单显示ღღ★,2023年达利集团营收下降到188.6亿ღღ★。
这是许阳阳所面对的现实起点ღღ★。要理解她的挑战ღღ★,绕不开父亲许世辉一手打造的“达利模式”ღღ★。这是一套此前被市场验证过的“模仿者”打法——跟随爆款ღღ★、压低单价ღღ★,最后重金选择明星代言ღღ★。
许世辉的创业起点ღღ★,本身就带着鲜明的福建印记ღღ★。上世纪80年代ღღ★,他在惠安凑出7000元ღღ★,买下一条二手饼干生产线ღღ★,在废弃营房里创办美利食品厂ღღ★。真正的商业嗅觉ღღ★,出现在与外来巨头的正面交锋中ღღ★。90年代ღღ★,旺旺ღღ★、乐事ღღ★、好丽友等食品巨头相继进入中国ღღ★,许世辉发现了其中的商机ღღ★。
2002年ღღ★,他推出价格不到好丽友派一半的达利园蛋黄派ღღ★,并押上全年利润ღღ★,请明星投放电视广告ღღ★。随后ღღ★,这一模式被不断复制ღღ★:对标乐事推出可比克薯片ღღ★,邀请周杰伦代言ღღ★;2007年进入饮料行业ღღ★,在凉茶大战中推出和其正ღღ★,邀请陈道明代言ღღ★。凭借这一系列操作ღღ★,达利在2015年成功上市ღღ★,许世辉家族一度问鼎了食品业首富的位置ღღ★。
但时代变化同样迅速ღღ★。年轻人们吃零食不再只追求大牌平替ღღ★,也关注健康ღღ★,寻求独特的口味蜜芽tv.2722跳在线观看网站ღღ★。转型的阵痛里ღღ★,面对电商ღღ★、直播等等线上渠道的冲击ღღ★,达利曾依赖的线下渠道也渐渐失灵ღღ★。
许阳阳试图跳出既有路径ღღ★。2017年ღღ★,她主导推出植物蛋白饮料“豆本豆”ღღ★,上市不到一年ღღ★,销售额一度突破10亿元ღღ★。随后ღღ★,达利围绕健康趋势推出多条新品线ღღ★,包括无糖茶ღღ★、植物奶ღღ★、养生水和休闲点心ღღ★。但这些产品没能挑起大梁ღღ★,让达利复现辉煌ღღ★。
即便站在父辈的肩膀上ღღ★,许阳阳仍然需要打一场硬仗ღღ★。她知道其中的困难ღღ★。面对镜头ღღ★,她说父亲那一代企业家的使命ღღ★,是让企业活下来ღღ★,完成从0到1ღღ★。“而我们这一代要推动企业实现从1到n的质变ღღ★。”
恒安集团的许清流ღღ★,也在承受类似的比较ღღ★。他常常听到同一种声音——你比你爸读书多ღღ★、比你爸条件好ღღ★,所以得做得比你爸好ღღ★。这种期待ღღ★,一度成为压力ღღ★。
初到恒安ღღ★,许清流雄心壮志找来纸巾业务负责人ღღ★,问ღღ★:“再过20年ღღ★,我们的纸巾业务要做到多大?”当时ღღ★,恒安纸巾业务在百亿量级ღღ★。这位负责人说ღღ★,“最多做到150亿元ღღ★。”而许清流给出的目标是300亿元ღღ★。
现实并不轻松ღღ★。原材料木浆价格波动ღღ★、行业价格战ღღ★,使增长变得更为艰难ღღ★。2025财年上半年ღღ★,恒安纸巾业务收入达到71.7亿元ღღ★。如今ღღ★,许清流已不再只盯着短期销售数据ღღ★,他决定把目光放得更远ღღ★,“要在我的任期内ღღ★,把恒安做得更健康ღღ★、规模更大ღღ★。首先要健康ღღ★,只有健康才有一切ღღ★。”
相比之下ღღ★,福耀新任董事长曹晖接手的ღღ★,是一家仍处在上升周期中的企业ღღ★。2025财年上半年ღღ★,福耀实现营收214.5亿元ღღ★,净利润超过48亿元太阳城ღღ★,同比均完成双位数增长ღღ★。但增长本身ღღ★,并不意味着轻松ღღ★。如何保持这种技术领先ღღ★、巩固市场位置ღღ★,才是曹晖真正需要面对的考题太阳城ღღ★。
时代更迭中ღღ★,几乎没有企业能够永立潮头ღღ★。麦肯锡的研究数据给出了一个悲观的数字ღღ★。2010年福布斯全球1000强企业中ღღ★,仅有52.6%还留在2020年的榜单上ღღ★。企业传承也成为家族企业难以打破的魔咒ღღ★。麦肯锡报告显示ღღ★,英美等国家只有30%左右的企业能够传承到第二代ღღ★;而第三代的传承率不足15%ღღ★。
面对财富ღღ★、企业传承的关口ღღ★,精明的福建商人们不约而同选择了“新旧结合”的解决方法ღღ★。这些选择ღღ★,既带着强烈的地方传统ღღ★,也是对不确定时代的现实判断ღღ★。
特步集团创始人小女儿丁佳敏和七匹狼集团创始人儿子周力源结婚ღღ★。这是真正意义上“门当户对”的结合ღღ★。两个人不止“青梅竹马”ღღ★,年纪相当ღღ★,在各自集团中的地位也大致接近ღღ★。丁佳敏是特步产品线“半糖系列”主理人ღღ★,周力源负责七匹狼集团轻奢品牌Karl Lagerfeld的运营管理ღღ★。这对现实中的晋江CP常常公开“发糖”ღღ★。她们选择去马尔代夫休假ღღ★,大家在嗑糖之余ღღ★,才恍然发现——他们坐的是私人飞机ღღ★,入住酒店的价格每晚要六位数起蜜芽tv.2722跳在线观看网站ღღ★。围观的人调侃ღღ★,“有钱人终成眷属ღღ★,普通人亲眼目睹”ღღ★。
联姻中透出的金钱味道之外ღღ★,丁佳敏和周力源的订婚现场ღღ★,特步集团创始人丁水波对两位新人说了一句话ღღ★:“事业上要相互扶持ღღ★。”这似乎点出了联姻的核心——通过婚姻ღღ★,福建的传统企业正在筛选ღღ★、缔结自己的商业同盟ღღ★。
早在2020年ღღ★,丁佳敏的姐姐丁利智ღღ★,就与福建卫浴企业九牧集团创始人长子林晓伟结婚ღღ★。现在ღღ★,丁利智已升任特步集团CFOღღ★,林晓伟则担任九牧集团运营总裁ღღ★。
八马茶业在招股书中公开了超500亿元的富豪联姻ღღ★,更清晰地勾勒出这种网络结构ღღ★:大股东王文彬夫妇的子女中ღღ★,儿子迎娶了安踏创始人丁世忠的女儿丁斯晴ღღ★,两位女儿则分别与七匹狼公子周士渊ღღ★、高力集团实控人高力结婚ღღ★。一家公司ღღ★,串联起安踏ღღ★、七匹狼ღღ★、特步ღღ★、九牧和高力集团ღღ★。
把同乡发展成儿女亲家ღღ★,是闽商早有的传统ღღ★。从清朝中期以来ღღ★,活跃于广州十三行的闽籍行商ღღ★,就通过频繁联姻巩固商业同盟ღღ★。光是颜ღღ★、潘ღღ★、伍ღღ★、叶四大家族ღღ★,百年来缔结的婚姻就多达几十宗ღღ★。婚姻ღღ★,在很长一段时间里ღღ★,都是福建商人构建信任网络的重要工具ღღ★。
但在现代商业体系中ღღ★,联姻只是基础ღღ★,真正让家族成为利益共同体的ღღ★,是资本层面的深度绑定ღღ★。2015年之后ღღ★,安踏ღღ★、七匹狼ღღ★、特步等福建企业ღღ★,先后成立了家族办公室ღღ★。这是这一代闽商为对抗风险和不确定性ღღ★,寻找到的新解法ღღ★。
让钱变成更多的钱ღღ★,当然是成立家办的核心原因ღღ★。除此之外ღღ★,是提前处理传承问题ღღ★。成熟的家办ღღ★,需要帮助企业家预判潜在风险ღღ★,包括继承结构ღღ★、婚姻变动ღღ★、股权分散等问题ღღ★,通过制度设计建立“防火墙”ღღ★,提前把风险剔除ღღ★。
而对福建企业家来说ღღ★,成立家办ღღ★,更方便彼此之间的合纵连横ღღ★。福建商人一向强调“抱团”ღღ★。这种默契既存在于企业内部高管之间ღღ★,也体现在同区域ღღ★、同代际的家族企业之间ღღ★。根据报道ღღ★,这几家巨头们的家办经常会共同对基金进行尽调和投资ღღ★,彼此之间相当信任ღღ★,关系很深ღღ★。
长期的闽商文化ღღ★,使他们形成了一个高度紧密的资本圈层ღღ★。从以安踏为代表的时尚集团ღღ★,到恒安ღღ★、达利等消费品企业ღღ★,再到鞋服ღღ★、轻纺产业ღღ★,福建企业家在本土一级市场中始终活跃ღღ★。
市场上流传着不少“闽商抱团”的故事ღღ★。一位基金募资人曾遇到一家福建系家办ღღ★,因投资方向不匹配ღღ★,直接就把他们“介绍给了另一家家办”ღღ★。
而其中ღღ★,七匹狼集团的家办ღღ★,在业内的声望很高ღღ★。根据不完全统计ღღ★,十多年来七匹狼集团旗下各类主体向共计36家GP出资70余次ღღ★,出资总额在30亿元左右ღღ★。其中合作深厚者如正心谷ღღ★:七匹狼家办曾自2015年起数次出资正心谷太阳城ღღ★,单次出资就高达1.5亿元ღღ★。
“暗涌Waves”调查显示ღღ★,七匹狼集团家办和安踏集团家办共同出资的华控基金ღღ★、美团龙珠ღღ★、基石资本等几家GPღღ★,均是七匹狼出资后两三年之后ღღ★,安踏以及其他家办出资了其下一期基金ღღ★。
在竞争环境和产业风口持续变化的当下ღღ★,这种看似保守的“抱团取暖”ღღ★,实则源自福建商人根深蒂固的忧患意识ღღ★。他们比谁都清楚ღღ★,单打独斗的时代已经过去ღღ★。通过家族ღღ★、资本和关系网络ღღ★,把风险摊薄ღღ★,把时间拉长ღღ★,或许才是让企业穿越周期的方式ღღ★。
在这条路径上ღღ★,福建企业的接班人们既继承了父辈留下的资源ღღ★,也被卷入一套更复杂的系统之中ღღ★。家族仍然是他们最稳固的依托ღღ★,但能否成为继续前行的动力ღღ★,仍需要时间来回答ღღ★。